你想進(jìn)行競爭分析，以更好地了解競爭對手，推出新產(chǎn)品，甚至獲得更多關(guān)于營(yíng)銷(xiāo)策略的想法嗎？讓我們看看你該怎么做！

你開(kāi)始了一個(gè)新的項目：一個(gè)鞋品牌（不太像愛(ài)德華·格林，但正在崛起）。你認為他們很有可能擾亂這個(gè)行業(yè)。

但你知道，在你開(kāi)始思考大問(wèn)題之前，你必須更好地了解你的環(huán)境。您需要探索產(chǎn)品的競爭環(huán)境，以確定您所在行業(yè)中的產(chǎn)品有多相似。更重要的是，在做出任何決定之前，您需要定義您的來(lái)源。

你知道這些問(wèn)題的答案是什么嗎？

但這不應該是正常的。它需要比僅僅查看競爭對手的社交媒體、廣告活動(dòng)或廣告努力進(jìn)行比較更深入。

為了獲得最好的結果，你需要調查他們的歷史，他們在銷(xiāo)售產(chǎn)品方面的進(jìn)展，他們認為誰(shuí)是你最親密的競爭對手，以及他們在哪里做得不夠。

要進(jìn)行競爭分析，您必須充分了解行業(yè)層次結構。例如，它需要探索即將崛起的鞋品牌，并找出你衡量的競爭環(huán)境是誰(shuí)。

你需要知道你的客戶(hù)可能會(huì )瀏覽并與你的企業(yè)進(jìn)行比較的類(lèi)似大小的品牌。

事實(shí)上，編制這一分析的戰略?xún)?yōu)勢在于，它有助于你更好地描繪競爭的圖景。這就是你如何獲得一個(gè)成功的現實(shí)生活模板來(lái)模仿，同時(shí)也能識別和避免失敗。

實(shí)施競爭分析需要一些努力，但這是值得的。

在這里，我們將介紹為什么您需要進(jìn)行競爭分析，并給出更具洞察力的建議。

但首先，讓我們來(lái)定義競爭分析，因此我們從指南的開(kāi)頭就有了明確的含義。